2017年11月14日上午9：30，盛景IBD咨詢顧問金歌、實(shí)施顧問李盼盼及公司IBD管理組、實(shí)施組全體成員，在公司三樓第一會議室召開朗越能源IBD數(shù)字工廠上線會議，開啟助力朗越能源走上智能制造新時代的大幕。

      會上，朗越能源IBD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李軍峰副總經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目人員配置及項(xiàng)目進(jìn)展情況，并希望其他生產(chǎn)線能全部啟動IBD，做到數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，人員配置更合理。參會相關(guān)人員討論實(shí)施過程中遇到的問題，并對IBD數(shù)字工廠全過程提出了優(yōu)化要求。

      IBD實(shí)施顧問李盼盼老師對公司PACK車間使用IBD后進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對新需求予以論證后回復(fù)。她表示，項(xiàng)目組將對工序線流程進(jìn)行優(yōu)化，讓生產(chǎn)和質(zhì)檢有機(jī)結(jié)合起來，并能進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，未來制造過程所需的紙質(zhì)日報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表一律實(shí)現(xiàn)電子化。

      公司董事長徐淞芝先生對會議作了總結(jié)，要求公司其他車間抓緊全面啟動IBD。他說：數(shù)字化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，有效滿足小批量、多批次、定制化、多訂單等各類制造企業(yè)的需求，對實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化的“新制造”具有直接的推動作用。

      董事長徐總表示管理層一定會重視移動端的數(shù)據(jù)查看，辦企業(yè)就像培育自己的孩子一樣，一定要每天都去關(guān)心自己的孩子成長的進(jìn)度，既然IBD提供了這樣的功能（益企管），我們就一定要發(fā)揮它最大的價值，不負(fù)IBD希望幫助企業(yè)管理者更透明更全面地了解企業(yè)生產(chǎn)情況的初心。

      由于朗越能源自收到實(shí)施方案之日起8個工作日成功上線IBD，被盛景IBD總部授予IBD燈塔計(jì)劃成員，并獎勵人民幣貳萬元。李盼盼老師代表盛景IBD總部宣講了對朗越能源表彰的決定，并予以授牌。